工程管理

周詳的規劃，嚴謹的施工，無可妥協的品質

• 工程管理採計劃專案管理P.M.P，針對客戶變更及應議決事項為縮短簽辦往返流程，均授權專案經理決定，並對全案負有稽核及執行任務；工程並採內控責任預算執行，工務主管對專案均訂定執行目標預算，以求控管成本。
• 品質管理採製程管理（隨機抽樣計劃擬定，X-R管製圖，生產線上抽樣品管），以生產規格高於設計規格，將品質控管區間縮小，從原物料統計品管加強控管，以減少組裝現場產生的非機遇原因，積極提昇品質。製程管理可減少工期延宕及提昇品質績效；工務人員皆配備技術手冊，各單項工程均要求試作樣品間，並於單項施工中即刻對不良品做改正措施，減少重工及廢棄產品，對於工人的管理採教育與疏導，以啟發個人的榮譽感。